创业故事为什么说创业步子迈大了，咔，容易扯到蛋？
创业故事为什么说创业步子迈大了，咔，容易扯到蛋？
创业故事为什么说创业步子迈大了，咔，容易扯到蛋？，创业故事：我总记得自己挺会写标题的，现在发现其实不会，太low的写不下去，高雅又容易传播的想不出，惭愧，文案设计是是基本功来着，然而自己连基本功都不够。今天要讲的看题图，葛大爷在让子弹飞里的经典台词，“步子迈大了，咔，容易扯到蛋。 今天咱就说说这个。我以前性格就挺急的，有个事情没完成，有个项目没做好恨不得赶紧熬俩通宵就搞定，后来发现急也没用，有时候你觉得只差一点点的东西，其实差的还是蛮大的，路要一步步走，饭要一口口吃。 急躁冒进，犯了兵家大忌，很可能会出大问题，这就应了葛大爷的名言了。1、一个创业公司，业务发展不错，流量开始起规模，然后服务器开始抗不住，老板着急，花重金请巨头专家会诊，方案开出，这架构各种不对，重构，从存储到数据结构到开发环境全部改造云云。这样对么？巨头专家说的方案不能说不对，但是人家创业公司，人家还没到你这个体量，再说从人才储备和积累来说，也没有这么深厚的基础，更重要的是，干活的技术人员，其实并不知道自己的系统问题在哪里，就要重构系统，用我的理解，就俩字，乱来。正解是什么呢？你要先让人家明白负载卡在哪里，系统问题在哪里，数据索引是不是ok？应用程序是不是有不合理不完善的地方，你说重构就都好了，这些 都不重要？ 下次出问题继续重构么？ 你让这个公司自己有学会发现问题和分析问题的能力，先学会搭建运维的-和数据-，学会基本的调优思路和分析逻辑，然后把当前紧要的问题解决掉，让系统 先满足当前的业务需求，留下做深度升级的缓冲时间，再来讨论重构与否的话题，这样，有了基本的问题分析能力和处理思路，是否重构已经不是关键的问题了。这是我一个虚构的场景，但是现实中类似的事情还是蛮多，一些小创业公司仰慕某些巨头的技术架构，技术专家，觉得照搬一个经过实践验证-的系统架构就可以解决一切技术问题，其实你连基本的优化逻辑abc都没掌握呢，你搭建起来就能用好？异想天开！2、之前分享一些积分里程的案例，有些人就跑来问一些资源，实话说，我还真知道一些不错的网站，里程兑换表的计算非常合理清晰到位，转让价格也合 理，我也一直在用这些网站的服务，但是我并不会一上来推荐给朋友，为什么呢？还真不是藏私，简单一句话，如果你没有了解这个里程兑换的流程和潜在的风险， 你没有对这个东西的运作模式有完整清楚的认识，你看到一个这样的网站，你很可能会误解其所提供资源的价值和意义，可能一开心就买了一堆积分里程，然后突然 发现根本用不掉，换不出东西，然后坐看贬值，跑来埋怨，我好心就成骗子了。（已经有朋友买了一堆一分没用全贬值了。）这里的学习成本，对于有些人来说，挺高的其实，所以，没有明确理解其运作模式之前，不要来问，问了也白问；如果你真明确理解了，大概也不需要问了，自己搜一搜都能找到，我也是搜索到的，就是那些-么。如果你连去深度了解的愿望都没有，连搜索的目标都不知道，就希望别人给你提供现成的一揽子方案，对不起，傻瓜式的自助平台在这个领域真的真的真的没有，给你的一定不是你想要的。这也是一个典型的例子，有些看上去不错的资源，工具，社交场合，你没到这个境界和理解力，非想要不惜一切冲上去，可能会发现，完全不是你预期的样 子，也达不到你所期望的效果，大失所望。还是先要达到一定的基础，能理解的时候，很多之前可望不可求的东西，可能自然而然就获得了。3、一个不错的平台，觉得搜索有优化空间，请专家去讲了讲优化方案，但实际效果并不是很好，后来我反思了一下，问题还是步子有点大，先不谈优化方 案，先推动做一个搜索效果评估的数据支持平台，能够实现对效果的自我鉴定和对比评估，这个东西做出来后，就能比较容易的甄别现状中的坏案例，发现问题点， 然后再谈优化方案，这样才一个合理的步骤。很多时候，为什么欲速则不达，是因为需要有一个扎实的基础，好的基础才是提速的关键，所谓磨刀不误砍柴工，古人早就明白了。4、技术人员，很多人都想走架构师路线，走高大上的路线，刻苦学习各种新技术，新名词，新概念，但是你们知道么，一个架构师是怎么成长起来的? 天天看外文资料看最新架构方案看巨头的开源项目就成架构师了？才怪。一个架构师最多的工作是，看自己的运维-数据，服务器日志，看业务场景中瓶颈系统的源代码和数据结构，然后不断思考和调整，寻求可靠性，成本，扩 展性，安全性综合比较最好的方案，来优化和升级现有系统，进而不断的迭代，不断反思曾经犯过的错误，然后逐步成长起来。 当然，在这个过程中，也会不断有目的的搜索其他开源系统和巨头的技术方案，但如果连最基本的业务场景瓶颈分析都不做的，连基本运维的日常都不盯的，你看那 些是没球用的。5、中国-，钱多，请各种世界名帅，但基础的少儿-急功近利，为追成绩年龄作假，各种拔苗助长，基本功不扎实，基础人才培养不扎实，恶果，-。6、一个经典的话题，从点子到成功项目距离有多远。一些影视作品喜欢这样的场景，一个聪明的年轻人，突然想出一个好点子，于是-丝大逆袭，迎娶白富美，出任CEO，跨越人生巅峰，然而实际上，这条路 很长，需要做很多事情，有很多坑要踩，有很多困难要克服，不能说好点子不好，但是好点子到好项目，需要一步步走，而不是，一夜之间（个别项目例外，万事皆 有例外，比如你一个广告投标项目半夜想出来一个好文案，这个是有可能靠一个点子逆转的，但这种仅适合这样的规模不大的纯策划项目，太多这样的创业者，认为 自己有一个不世出的点子，生怕-偷瞄了去毁了他几百亿的身价）。7、大家都说乔布斯伟大，说乔布斯不看数据，全靠直觉，说乔布斯如何如何.....请记住，年轻的乔布斯曾经差点把自己创建的苹果玩死，当年被赶出苹果董事会并不是因为所有人都愚蠢，而是他为当年自己的愚蠢承担责任，王者归来的乔布斯，比少不更事的乔布斯，多了一份历练，多了一份挫折的体会，即便如神一般的乔天王，也是坎坎坷坷的一步一步过来的。8、今天的道理其实特简单，世界上很多道理其实都很简单，就是很多人总是不信，喜欢走捷径的人多了，扯蛋的事情也就多了。。桐庐创业投资发布。更多创业故事为什么说创业步子迈大了，咔，容易扯到蛋？最新相关信息：
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